Als Führungskraft eines etablierten Industrieunternehmens ist es Ihre konstante Aufgabe, Potenziale für Wachstum und Wertsteigerung zu definieren und umzusetzen. Die Digitalisierung - wie es Ihre Position auf der digitalen Landkarte schon aufgezeigt hat - macht einerseits den Weg frei zu neuen Gewinnpotenzialen, führt andererseits aber auch zu neuen Risiken.

Das Spektrum digital getriebener Potenziale ist schwindelerregend. Digitalisierte Wertschöpfungsketten, welche die Werke "atmen" lassen und die Produktion über Kontinente hinweg skalieren. Digital befähigte Wertangebote, welche das Produkt von einem physischen Gegenstand zu einer Dienstleistung mit wiederkehrenden und planbaren Umsätzen umdefinieren. Massive Produktivitätsverbesserungen durch konsistent digitalisierte operative Prozesse. Tiefgreifend veränderte Kundeninteraktion durch digitales Multichanneling und durch "deep data" Erkenntnisse. Selbstlernende Produkte. Verkürzte Lieferketten durch 3D-Drucker. Kollaborative Fertigung. Und vieles andere mehr. 
 

Und nicht zuletzt: Die Digitalisierung kann zu einem neuen Bewertungsparadigma Ihres Unternehmens führen. Sind Sie bereit, dass Sie vom Kapitalmarkt als digital befähigte Unternehmung positioniert und bewertet werden?

Fokus ist alles. Die Herausforderung besteht darin, auf jene Potenziale zu setzen, welche die höchsten Wertsteigerungshebel haben und von der Organisation  gut "verdaut" werden können.  Das setzt neben der pragmatischen Beurteilung der digitalen Technologien viel Fingerspitzengefühl für die Umsetzung im industriellen Umfeld voraus. Beides sind Kernkompetenzen, wo wir gestandene Berater aus dem Vollen schöpfen. 

VALRESULT spürt zusammen mit Ihnen die entscheidenden digitalen Potenziale
auf und hilft Ihnen, sie richtig zu priorisieren.