Digitale Transformationsprogramme können mit Pilotprodukten, Pilot-Geschäftseinheiten oder Pilot-Funktionen lanciert werden, aber jede erfolgreiche Digitalisierung beginnt mit befähigten Mitarbeitern. 

Unsere Berater und Experten stellen zusammen mit Ihnen eine "state of the art" Digitalvision Ihres Unternehmens sicher.  Aber letztendlich ist der entscheidende Erfolgsfaktor die schnelle und robuste Übertragung dieser Vision auf die ganze Organisation. Ein solcher Transfer bedingt Befähigung und Involvierung. Nur ein befähigter und involvierter Mitarbeiter macht sich die Vision des Managements zu eigen und setzt sie konsequent um. 

In VALRESULT Projekten werden die Schlüsselmitarbeiter mit ausgesuchten Werkzeugen befähigt und dann in der Transformation involviert - von der Geschäftsleitungsebne bis zur Werkshalle. Wir nennen diesen Ansatz den VALRESULT "Befähigungsansatz". 

In jedem VALRESULT-Projekt wird alle Transformationsarbeit systematisch zusammen mit den Schlüsselmitarbeitern entwickelt und ausgeführt. Auch wenn der Involvierungsgrad von der persönlichen Kapazität und der Rolle im Unternehmen abhängt, so ist es immer unser Ziel, diese Mitarbeiter auf die  gemeinsamen Ziele auszurichten und sie gleichzeitig für zukünftige Herausforderungen zu trainieren.

Dies führt zu einer substanziellen Reduktion der Beratungsinvestition, und gleichzeitig zu einem Maximum von Organisationswissen, welches quer durch das Unternehmen angehäuft und multipliziert wird. Erfahrungsgemäss sind kollaborative Methoden sehr erfolgsversprechend wenn es darum geht, etablierte Organisationen zu "mobilisieren".  

Jeder VALRESULT Projektleiter verfügt über eine äusserst breite, mindestens 25-jährige Erfahrung in der erfolgreichen Mobilisierung von Organisationen. 

Technologische Neutralität ist wichtig. Unsere unabhängige und fest in Gründerhand befindliche Beratungsboutique garantiert neutrale umfassende Lösungen - von der Analyse über das Geschäftsmodell bis hin zum implementierten Ergebnis.