Ein Geschäftsmodell ist immer nur so gut wie dessen Umsetzung. Dies gilt insbesondere bei komplexen Transformationen wie einer Digitalisierung. 
Gemäss einer neuen Studie erreichen 80% aller Digitalisierungsprogramme  ihre Zielsetzungen nicht oder nur in sehr unvollständigem Masse. Die gleiche Studie zeigt auf, dass das Scheitern primär einer schlechten Umsetzungsqualität geschuldet ist und nicht etwa ungeeigneten Anwendungsfällen.

Die Umsetzungsdefizite sind mannigfaltig - sie reichen von Veränderungsresistenz und "Digitaler Ignoranz" über das Fehlen einer agilen Kultur bis hin zu unrealistischen Roadmaps und inkonsistenten Managementsystemen.

Die Absicherung des Umsetzungserfolges ist somit Schlüsselthema und dementsprechend müssen die Implementierungsrisiken im Schach gehalten werden.  Sollen wir unsere Organisation mittels eines "Digitalen Inkubators" transformieren oder sollen wir auf traditionelles Programm-Management setzen? Sollen wir die ganze Organisation involvieren oder mit gut definierten Pilotprojekten beginnen? Wie können wir die Digitalisierung schnell und intelligent weitertreiben ohne die Belegschaft "mental zu verlieren"?

Wenn es darum geht, den Digitalisierungsprozess zu beschleunigen und abzusichern, dann stehen "Best Practices" der Digitaltransformation im Vordergrund, die in eine geeignete digitale Umsetzungs-Roadmap gebettet werden müssen.
Die Unterstützung von VALRESULT zielt darauf ab, Ihre Organisation mittels eines weiten Spektrums von "Best Practices" zu betreuen - von Change Management bis zu internen Inkubatoren,  von Managementsystemen bis zu Methoden der "Executional Excellence".