Die etablierten mittelständischen Industrieunternehmen in Europa sind es sich gewöhnt,  globale Megatrends und Herausforderungen - und dazu gehört auch die Digitalisierung -  in praktische Chancen umzumünzen.

Um im Prozess der Digitalisierung erfolgreich zu sein, empfehlen wir den industriellen Management-Teams folgende Verhaltensweisen: 
 

• Bewusste Reflektion, um sich weiterhin auf die industriellen Kernkompetenzen zu fokussieren und Ablenkungen ("Hype") zu vermeiden. 
   

• Offenheit und ausgeprägte Vorstellungskraft bezüglich der digitalen Chancen und Risiken - eine klare Vision des Möglichen.  
   

• "Ebenerdige" Übersetzungsarbeit von digitalen Spitzentechnologien in industrielle Produkte, Dienstleistungen und Prozesse. 
   

• Attraktivität des Unternehmens für "digital natives" sicherstellen ohne dabei das Engagement der traditionell kompetenten Mitarbeiter aufs Spiel zu setzen. 
   

• Das Unternehmen risikoarm in intern verdaubarer Geschwindigkeit und vor allem aus der Kundenperspektive heraus  (outside in) digitalisieren. 
   

• Sich und seine Kundschaft immer wieder selbstbewusst davon überzeugen, dass es weiterhin die etablierten Industrieunternehmen - und nicht etwa ihre Startup-Herausforderer sein werden, welche im Markt den Ton angeben.